將“單純控制系統(tǒng)供應商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹墒津?qū)控一體系統(tǒng)供應商”

2019年中國經(jīng)濟跌宕起伏，中美貿(mào)易摩擦不斷，市場的不確定性使企業(yè)及投資者信心驟減，制造業(yè)也因此受到了極大影響。但不少專家還是樂觀的表示：“在2019年往前看十年，可能是最蕭條的一年；但如果在十年后回頭看2019年，可能是最好的一年”。深圳市華成工業(yè)控制有限公司（以下簡稱“華成”）在此大背景下，不僅沒有受挫，反而乘勢而上，實現(xiàn)了業(yè)績大幅增長。此刻《 塑膠工業(yè)》記者向華成工控董事長湯勇先生吸取公司成功運營之道。

華成工控歷經(jīng)14載耕耘，“機械手和機器人控制系統(tǒng)”走進多個行業(yè)設(shè)備廠家，奠定了自動化行業(yè)控制系統(tǒng)領(lǐng)軍人物的行業(yè)地位?？萍荚诎l(fā)展，工業(yè)在進步，華成工控在工業(yè)4.0和智能制造的呼喚聲中，不斷思考如何將“單純控制系統(tǒng)供應商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹墒津?qū)控一體系統(tǒng)供應商”。為此，華成人在三個方面下足了功夫，其一，華成引入了伺服驅(qū)動控制團隊，將控制器與驅(qū)動器技術(shù)團隊融合一體，在“控”與“驅(qū)”領(lǐng)域搭起溝通橋梁，技術(shù)團隊研發(fā)方向也進一步向著“驅(qū)控一體”前進。其二，華成工控實現(xiàn)了產(chǎn)品線升級，兩年內(nèi)把單一機械手和機器人控制器廠家蛻變?yōu)榭刂葡到y(tǒng)、伺服系統(tǒng)、驅(qū)控一體系統(tǒng)三大產(chǎn)線齊頭并進的自動化核心零部件供應商，全面進軍工業(yè)自動化。其三，華成工控產(chǎn)品線擴張下，公司經(jīng)營面積成倍增長，人員發(fā)展超過100人，高品質(zhì)的人才梯隊為產(chǎn)品效能保駕護航。